印刷企搭建印刷电商过程

2016-02-27 09:52:09 admin

 

 

印刷行业严重供过于求且依赖于经济文化大势,趋势不可逆转,如何能够在竞争中脱颖而出才是目的,目的达成与否在于客户的认可和满意。

经营电商一个是做工具,服务现有客户,降低成本,提高效率;一个是做平台,但目前国内仍要发展多年,所需资金也极为庞大需要规模支撑,势必会导致印刷行业重新洗牌。

面对电商,受到影响较大的印企先有所动作,有发展冲劲的印企有所动作,有效率压力的图文快印企业有所动作,这些是我们能看到的明显变化,就像手机成为人手必备的工具,是在移动电话出现后30年的光景,现在哪家印企还没网上传过文件?

但工具用得如何,差异极大。大家都知道方向和必要性,但想做成功没有那么容易,资源整合和洗牌的节奏在这时候自然就会更快。

首先,在经营思路上:

趋于追求企业内部运营效率提升,对于精益管理和技术进步的要求更高。更注重企业运行效益,注重综合考虑投资回报率和供应链建设。更加注重营销和服务来创造品牌。更拼命接受新鲜事物。见到多个做合版和网络印刷的老板,最常见的话题是如果当初知道这么难做,就不会做这个了,但事到如今,无法回头,只能继续辛苦前行。

其次,企业定位方面,结合互联网的印企,关注点都在客户上,即从生产型印企转为服务营销型印企。不断追求运营精益和持续的内部创新。由客户需求主导的印企通过内部改善来应快速、低价、大量的电商时代特色。

 

 

目前印刷业的电商还处在群雄割据状态,没有哪家能形成绝对影响力,所以都是在探索,最终哪家印企草莽一统江山,还待时间检验。在省会这种有大量印刷需求的地区中,存在具有做成区域印刷电商平台的潜质企业,但全国性的目前还都未成型。

平台也不一定都是印刷行业自建,可依附于某一个大众平台的B2C业务,如快印客,合作印企也能找到持续业务。

印企在搭建印刷电商过程中,要注意如下几点:

①要心态开放,有所借鉴,触类旁通。

②明确自己适合做哪类印刷电商,真正为客户带来的服务和市场实施可行性,客户为什么会用我的印刷电商方式,找到切入点。

③从一个产品做起,专精后再发展更多产品。

④持续改进,不是为做电商而做电商,勿忘本心,为客户提供更有竞争力的服务。一个新的商业模式运营成功与否在于能否被客户接受,产生持续购买。

2016年,印刷电商将会进一步发力细分市场,完善供应链管理,提高运营和生产效率。随着与互联网融合程度的加深,相信印刷业会不断实现突破。

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